T1.CEO：目标是成为财务自由的企业希望拳头不要限制机会

Q：你们青训学院事业最近取得了什么样的成果呢？

Joe Marsh：2024年的收益比2023年增加了55%，青训学院的学生数量增加了52%，我们现在各个项目一共有250个学生，T1基地旁边的建筑物空间有所不足，为了扩张青训学院我们正在寻找分部的位置，将在那里培育青训选手。大众对无畏契约选手的关注度也提升了，无畏契约青训学院学生数量也变多了，随着我们无畏契约职业战队的成绩越来越好，大众对无畏契约青训学院的关注度也会提升。

我们也想继续扩张英雄联盟青训学院，我们学生的年龄段变大了，我们想像以前一样体系化地培育年轻学生们，同时重新打造培育潜力新人的环境，我们的目标是发掘次世代的明星选手，我们在推进设立“Faker奖学金”，部分选手可以拿到T1电子竞技青训学院的全额奖学金，我想给他们进入T1 Rookies或者CL战队的机会。长期扩张选手池是我的目标，如果我们确保了完备的设施，那就能扩张到更多种多样的游戏，比如TFT、守望先锋、PUBG、最近漫威争锋也备受关注虽然它们还没有职业联赛，但他们的游戏玩家数量正在激增，所以自然而然会产生新的机会。我们也一直在思考是否要进军CS，但目前还没有找到正确的接近方法，因为这个游戏是以欧洲、美洲等西方地区为中心，但我未来想进军CS，这是最具观看趣味性的电子竞技游戏之一，如果最终能成功进军CS我会非常开心。而且这个领域有很多年龄大的职业选手，已经有很多出众的选手占据了职业联赛的位置，所以我们需要找到差别化的方法。

Q：为了解决“财政独立”的问题，你认为电子竞技俱乐部需要做哪些准备呢？

Joe Marsh：我认为很大一部分取决于拳头游戏，或者是其他的游戏发行商。职业战队能做的是有限的，因为我们所掌控的东西不多，大部分发行商控制了游戏，或者交给代理商。对于战队来说，最大的机会就是游戏内的皮肤或装备收入，DOTA和CS在这方面取得了巨大的成功，获得全球总决赛冠军的队伍和选手会有收益。我认为拳头游戏通过无畏契约在这方面取得了成功，为战队提供了机会，在这个过程中也展现了如何合作，是一个好的模式。英雄联盟今年也在尝试做相似的事情，我们需要关注这是否会取得成功。

自己主办的主场比赛等线下活动对粉丝圈层大的队伍来说也是一个好的方法，比如KC、FNC、G2以及一部分LPL战队。我认为主场比赛会成为好的收入来源，因为你能直接看到选手的价值会对战队的收益带来多大的影响，如果主办标准没有那么严格或者花费没有那么贵，我认为在特定的周末和粉丝们见面的经历更重要，而且这也是战队好的收入来源，如果战队愿意承担售票、租赁场馆等风险。

回顾T1现在的产业，我们就像是一个中心辐射性模式，T1 LOGO位于中心，其他产业围绕着它。当我2019年加入T1时，我们只是一个电子竞技战队，我们不售卖商品，赞助商也比较少，因为当时战队只是SKT市场营销的一部分。我们没有电子竞技青训学院，我们的基地还在日山，我们没有可以聚集粉丝们的空间。2025年的现在，我们的周边产业获得了很大的成功，我们马上也要和欧洲达成合作，我们将扩展欧洲市场，也将以相同的形式扩展越南、菲律宾市场。那些粉丝购买我们的商品时，可能会因为邮费和税金带来困难，我们努力让他们在当地就可以买到我们的产品。

除了周边产业，我们的电子竞技青训学院也运营得很好。T1 BaseCamp网吧现在在韩国可能排名第一，而且还有继续扩张的空间。我们的会员制粉丝网站T1.Fan之前并不存在，这也是我们来到韩国之后新的尝试，现在其它战队也开始运营会员制粉丝平台了。

我们不会止步于现在，我们不想只是一支电子竞技战队，我们的目标是成为一个可以财务自由的成功企业，这也是我们过去这几年不断打基础的原因。但最终还是需要游戏发行商打造一个可持续的联赛，让占据了高收视率的队伍能够得到回报。如果看去年电子竞技收视率统计网站，T1英雄联盟战队应该是全世界收视率最高的队伍，因为持续晋级全球总决赛决赛，我们是最近2～3年全世界收视率最高的队伍。夺冠会有帮助，也有可能是因为我们打了更多的比赛。

我们需要创造一个对所有队伍都平等的系统，我认为不能限制机会，这并不公平。我希望拳头游戏能够正视我们的需求，给我们更多的机会让我们进步。T1在过去这些年为拳头游戏做出了这么多贡献，我希望能互惠互利。我们努力为所有的合作伙伴做正确的事情，但并不是T1这一支队伍可以做到的事情，是需要拳头游戏或其它的游戏发行商帮助的，我们才能不断进步。

Q：和以前相比，T1现在财务层面和组织层面变得更加稳定了吗？

Joe Marsh：当然，去年是我们成果最大的一年，2025年会更加扩大化。回顾2019年我加入T1时，SKT和Comcast合作时，我们只有战队但几乎没有工作人员，我们需要一步步全新建立起战队之外的组织结构，我们需要从零开始打造，包括现在所在的基地。与此同时新冠疫情发生了，我们需要在全世界停滞的时间点做这些事情，我们慢慢地一步步做好这些事情，创造多样的收入来源，思考如何才能让队伍长期保持成功，思考我们如何能够重建2013、2015、2016的荣光。虽然我们也经历了试错，回顾过去我也有失误的部分，如果能回到过去，回到2020年，我会修正那时候犯下的失误，那我们就能更快地来到现在的位置。对我和工作人员来说，过程中经历的困难帮助我们来到了现在的位置，回顾2021年和2022年，我们在S11半决赛输给了DK，然后在S12输掉了决赛。如果我们获得了S12的冠军，说不定S13和S14的结局又会变得不一样了，一切都会变得不一样。每个人都要学会如何失利，因为我们当时过于自信会赢，学习如何失利跟如何取胜一样重要。

我们是一个健康的公司，夺冠当然会帮助扩大粉丝圈层以及赞助商的增多。我们正在一步步拼好每块拼图，无论是电子竞技层面还是商业层面都好好成长并且健康地运营这一切。我们也一直在思考如何能为社会做贡献。

虽然我们花费了很长的时间，但我认为我们终于到达了健康的时间点。